2012年11月，由竞争战略之父迈克尔.波特联合创立的咨询公司Monitor Group，因资不抵债申请破产保护，理论界和企业界一时热议纷纷。波特的《竞争战略》再版50多次，有17种译本，波特提出的“五力分析模型”，是很多咨询公司淘金的必备利器。和竞争战略紧密相关的Monitor 突然申请破产，是否意味着波特的“竞争战略”行不通了呢。   无独有偶，传言国内咨询业龙头正略钧策近期内讧不断，众多合伙人集体起诉董事长。全球经济不紧气，连带着咨询公司的日子也难过了。实际上，麦肯锡、普华永道、毕博、埃森哲等等世界顶级咨询公司，已经战略转型很久了，早就不再是传统意义上的咨询公司。坚守着传统咨询道统的企业，大多日子难过。以至于被咨询的企业都发现，提供咨询的企业也许比自己更需要咨询。就像病人徒然醒悟，那给自己看病的医生，病得似乎比自己还重。

  现在看咨询行业的笑话有点早，牙科医生自己牙痛，只能证明牙科医生确有存在的必要。我就见过一口烂牙的牙科大夫，那拔牙水平刚刚的。Monitor曾经很辉煌，从1983年创立至今，全球有28家分公司，千余名顶级咨询顾问。虽说近几年凤凰落魄，岁入不低开销，负债累计近2亿美元，但是也有德勤这样的豪门，紧赶慢赶栽下梧桐，引凤来栖。

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